El análisis predictivo puede ayudar a simplificar el proceso de selección y contratación de talento, pero también grandes beneficios si se utiliza en la gestión interna.
1.- Ayuda a la retención de empleados.
Permite realizar un análisis más profundo de lo que puede estar causando la rotación en diferentes partes de la organización y a identificar malas prácticas de gestión.
2.- Mantiene la diversidad de la fuerza de trabajo.
Desde la atracción, hasta la reducción de rotación por sexo y discriminación.
3.- Apoyo en el ajuste cultural.
Aprovecha al máximo la información que tenga sobre su talento interno y cómo se adapta a su cultura laboral.
4.- Mejores estrategias.
Hace que el trabajo sea más rápido, mejor y con costos razonablemente más bajos.
5.- Predice resultados futuros.
Verificando el historial laboral de un candidato, la antigüedad, habilidades y áreas de especialización.
6.- Reduce la incertidumbre.
Ayuda a identificar las cualidades personales y profesionales que contribuirán a la misión y la rentabilidad de la empresa.
7.- Mejores estrategias de equipos de trabajo.
Permite a los empleadores ver qué funciona mejor para ciertos proyectos o escenarios, lo que a su vez permite una mayor optimización de equipos, procesos y planificación.
